Interim Management
Effizienz im Betrieb.
Kraft im Vertrieb.
Interim Manager auf Geschäftsführungsebene aus Salzburg – für produzierende Unternehmen in Österreich und Deutschland: in der Krise, im Umbruch, nach der Übernahme, beim Unternehmensverkauf und in der Nachfolge
Betrieb und Vertrieb in einer Hand – mit Ergebnisverantwortung.
Ein Interim Manager, der Abläufe verschlankt und Umsatz zurückholt – mit >16 Jahren als Geschäftsführer und >28 Jahren im Vertrieb und Marketing.
Ob Krise, Umbruch oder Transaktion: Wer nur an den Kosten ansetzt, macht ein Unternehmen schlanker, aber nicht stärker. Ich gehe anders vor. Ich übernehme die Verantwortung auf Zeit – als CEO, CRO oder CSO – und ziehe beide Hebel selbst: einen effizienten Betrieb und einen Vertrieb, der Umsatz zurückholt. Keine Übergabe zwischen zwei Verantwortlichen, kein Konzept für die Schublade. Eine Person entscheidet – und steht für das Ergebnis ein.
Wann Investoren, M&A-Berater und Eigentümer einen Interim Manager holen
Sechs Anlässe – und für jeden ein Weg, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Prozesse, Kosten und Preise prüfen – und gezielt nachsteuern.
Mit der 13-Wochen-Liquiditätsplanung Zahlungsfähigkeit sichern und Zeit für Entscheidungen gewinnen.
Vertrieb neu ausrichten, Kunden gewinnen, Marke schärfen.
Das Unternehmen stabilisieren und für Käufer verkaufsfähig machen.
Zukäufe integrieren und den Wert der Beteiligung steigern.
Die Geschäftsführung übernehmen, bis die Nachfolge steht.
Eine Verantwortung, drei Rollen: Interim CEO, CRO oder CSO
Je nachdem, wo Ihr Unternehmen ansetzen muss: bei beidem, im Betrieb oder im Vertrieb.
CEO
Chief Executive Officer
Volle Verantwortung als Geschäftsführer auf Zeit – wenn Betrieb und Vertrieb gleichzeitig angepackt werden müssen.
CRO
Chief Restructuring Officer
Sanierungskonzept, Liquiditätssicherung und Umsetzung – bis das Unternehmen wieder trägt.
CSO
Chief Sales Officer
Ob Interim Vertriebsleiter, Head of Sales oder CSO: Ich hole Umsatz zurück und entscheide nach Deckungsbeitrag, nicht nach Volumen.
Drei Mandate, drei Ergebnisse
Gemessen an Zahlen, nicht an Konzepten.
+23%
Umsatz
Kunststoffspritzguss-Gruppe · Group CEO · nach der Übernahme
Zwei Zukäufe integriert, Carve-out mit Verschmelzung.
>50%
weniger Lager
Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns · Interim CEO/CRO · vor dem Unternehmensverkauf
Danach Verkauf an das Management (MBO).
+19%
Produktivität
Hersteller von Heizgeräten · CEO · Wertsteigerung
2014 bestes Ergebnis der Firmengeschichte.
Private Equity · M&A-Berater · Eigentümer
Rund um die Transaktion:
nach der Übernahme,
beim Unternehmensverkauf, in der Nachfolge
Für Investoren, M&A-Berater und Eigentümer: Ich führe das Unternehmen, während integriert, stabilisiert, verkauft oder die Nachfolge geregelt wird.
Erst die Zahlen, dann die Entscheidungen
In den ersten Wochen entsteht die Zahlenbasis – Liquidität, Deckungsbeiträge, Kennzahlen. Danach wird entschieden, nachvollziehbar für alle Beteiligten.
01
Stabilisieren
Zuerst die Liquidität. Eine 13-Wochen-Planung zeigt, wie viel Zeit bleibt – und wofür.
02
Neu ausrichten
Dann Kosten und Struktur. Was das Produkt trägt, bleibt. Der Rest kommt auf den Prüfstand.
03
Umsatz zurückholen
Parallel der Markt: Produkt, Marke, Vertrieb.
ERP, CRM und Kennzahlen setze ich als Werkzeuge der Führung ein. Nicht als Selbstzweck.
Kein Unternehmen spart sich allein gesund.
Produkt, Zahlen, Markt – in einer Person.
Ingenieur, Kaufmann, Vertriebler: Deshalb greifen effizienter Betrieb und starker Vertrieb bei mir ineinander. Branchen: Kunststoff, Metall, Maschinenbau, Automotive.
>16
Jahre als Geschäftsführer
>28
Jahre im Vertrieb und Marketing
450
Mitarbeiter
Interim-Provider · Personalberater
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