Restrukturierung & Turnaround
Restrukturierung: Sanieren heißt nicht nur sparen.
Ich führe die Restrukturierung auf Geschäftsführungsebene – und setze an Betrieb und Vertrieb gleichzeitig an.
Schlanker allein heißt nicht stärker.
Viele Sanierungen enden beim Sparen. Das Unternehmen ist danach schlanker, aber nicht stärker.
Ich übernehme die Verantwortung auf Zeit und ziehe beide Hebel selbst: einen effizienten Betrieb und einen Vertrieb, der Umsatz zurückholt. Keine Übergabe zwischen zwei Verantwortlichen, kein Konzept für die Schublade. Eine Person entscheidet – und steht für das Ergebnis ein.
Erst die Zahlen, dann die Entscheidungen
In den ersten Wochen entsteht die Zahlenbasis – Liquidität, Deckungsbeiträge, Kennzahlen. Danach wird entschieden, nachvollziehbar für alle Beteiligten.
01
Stabilisieren
Zuerst die Liquidität. Eine 13-Wochen-Planung zeigt, wie viel Zeit bleibt – und wofür.
02
Neu ausrichten
Dann Kosten und Struktur. Was das Produkt trägt, bleibt. Der Rest kommt auf den Prüfstand.
03
Umsatz zurückholen
Parallel der Markt: Produkt, Marke, Vertrieb.
Belege aus Mandaten
>50%
weniger Lager
Österreichische Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns · Interim CEO/CRO · Unternehmensverkauf an das Management (MBO)
Lager um über 50 %, Mitarbeiter um über 35 %, Mieten um über 30 % reduziert. Danach Verkauf an das Management (MBO) per Share Deal.
+23%
Umsatz
Kunststoffspritzguss-Gruppe · Deutschland, Italien, Rumänien · Automotive · Group CEO · Übernahme und Integration
Zwei Zukäufe integriert, Carve-out und Verschmelzung umgesetzt, Umsatz um 23 % gesteigert.
+18%
Produktion
Hersteller · metallverarbeitende Industrie · 300 Mitarbeiter · CEO · Wertsteigerung
Produktion um 18 % gesteigert bei gleicher Mitarbeiterzahl, Lager um 22 % gesenkt, Marke neu positioniert.
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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