Projekte
Mandate, gemessen an Zahlen.
Sieben Fälle mit belegtem Ergebnis – jeweils nach Branche, Rolle, Phase und Ergebnis. Alle Fälle anonymisiert.
+23%
Umsatz
Kunststoffspritzguss-Gruppe · Deutschland, Italien, Rumänien · Automotive · Group CEO · Übernahme und Integration
Zwei Zukäufe integriert, Carve-out und Verschmelzung umgesetzt, Umsatz um 23 % gesteigert.
>50%
weniger Lager
Österreichische Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns · Interim CEO/CRO · Unternehmensverkauf an das Management (MBO)
Lager um über 50 %, Mieten um über 30 % reduziert. Danach Verkauf an das Management (MBO) per Share Deal.
12 Mio. €
Umsatzziel erreicht
Prototypenbau für Automotive und Aerospace · 4 Gesellschaften in Deutschland und China · Interim Group CEO/CRO · Krise (Private Equity)
Sanierungskonzept und 13-Wochen-Liquiditätsplanung umgesetzt. Umsatzziel von 12 Mio. € erreicht, Neukunden gewonnen, neues Kalkulationsschema eingeführt.
+6 PP
Marge (Prozentpunkte)
Werkzeugmaschinenkonzern · österreichischer Standort · Interim Head of International Sales · Neuausrichtung Vertrieb
Marge um 6 Prozentpunkte gesteigert. Weltweite Werbekampagnen umgesetzt, klare Kalkulation eingeführt, Vertrieb reorganisiert, über 70 Niederlassungen betreut.
+19%
Produktivität
Hersteller von Heizgeräten · 450 Mitarbeiter · Werke in Tschechien und Ungarn · CEO, 2008–2018 · Wertsteigerung
Produktivität um 19 % gesteigert, 2014 bestes Ergebnis der Firmengeschichte, Auszeichnungen für Produktinnovation.
+18%
Produktion
Hersteller · metallverarbeitende Industrie · 300 Mitarbeiter · CEO · Wertsteigerung
Produktion um 18 % gesteigert bei gleicher Mitarbeiterzahl, Lager um 22 % gesenkt, Marke neu positioniert.
8 Mio. €
Umsatz stabilisiert
Verpackungshersteller · Deutschland · 100 Mitarbeiter · Interim Sales & Restrukturierung · Stabilisierung
Umsatz auf 8 Mio. € stabilisiert. KPI- und Liquiditätssteuerung aufgebaut, Key Accounts selbst betreut.
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