M&A · Unternehmensverkauf · Übernahme
M&A mit dem Blick des Geschäftsführers.
Ich begleite Unternehmensverkauf, Übernahme und Unternehmensnachfolge von Industrie-KMU – und führe das Unternehmen, wenn es darauf ankommt.
Den Deal verstehen. Das Unternehmen führen.
01
Industrie verstehen
Maschinen- und Anlagenbau, metallverarbeitende Industrie, Kunststoff. Werk, Produkt und Vertrieb kenne ich aus über 16 Jahren als Geschäftsführer.
02
Den Prozess führen
Von der Vorbereitung über Käufersuche und Due Diligence bis zum Closing.
03
Das Unternehmen führen
Vor dem Verkauf, während der Verhandlung, nach der Übernahme – als Interim Manager auf Geschäftsführungsebene.
Für wen ich arbeite
Industrie-KMU, typischerweise mit 5 bis 50 Mio. € Umsatz.
Eigentümer
Sie wollen verkaufen oder die Unternehmensnachfolge regeln. Ich bereite das Unternehmen vor, führe den Verkauf und halte den Betrieb stabil, bis der Käufer übernimmt.
Investoren
Private Equity, Family Offices, Unternehmer: Ich suche und prüfe Zielunternehmen mit dem Blick des Betreibers. Nach dem Closing übernehme ich auf Wunsch die Führung.
M&A-Berater, Steuerberater, Anwälte, Banken
Sie führen Ihr Mandat, ich die operative Seite: Vorbereitung auf den Verkauf, Führung während des Prozesses, Integration danach. Ihr Mandant bleibt Ihr Mandant.
Interim-Provider
Für Mandate rund um Unternehmensverkauf, Übernahme und Carve-out erhalten Sie nach einem kurzen Gespräch innerhalb von 24 Stunden ein zugeschnittenes Profil.
Fünf Anlässe, ein Ansprechpartner
Nach der Übernahme
Zukäufe integrieren (Post-Merger-Integration) und den Wert der Beteiligung steigern.
Vor dem Unternehmensverkauf
Das Unternehmen stabilisieren und für Käufer verkaufsfähig machen.
Nachfolge und Übergang
Die Geschäftsführung übernehmen, bis die Nachfolge steht – auf Wunsch mit eigener Beteiligung (Management-Buy-in).
Carve-out
Unternehmensteile herauslösen und eigenständig aufstellen.
Verkauf aus der Krise
Den Betrieb am Laufen halten, während verkauft wird – auch beim Asset Deal aus der Insolvenz.
So läuft es ab
01
Vorbereiten
Zahlen aufbereiten, das Unternehmen verkaufsfähig machen.
02
Ansprechen
Käufer oder Zielunternehmen vertraulich ansprechen.
03
Prüfen
Due Diligence steuern, Risiken klären.
04
Verhandeln
Bis zur Unterschrift – gemeinsam mit Ihren Rechts- und Steuerberatern.
05
Übergeben
Den Übergang oder die Integration führen.
Klare Regeln
Eine Seite je Mandat
Ich vertrete entweder den Käufer oder den Verkäufer – nie beide.
Ihre Berater bleiben
Steuern und Recht bleiben bei Ihren Steuerberatern und Anwälten.
Vertraulich
Vom ersten Gespräch an.
Aus der Praxis
5
M&A-Prozesse geleitet
Verkäuferseite und Käuferseite
Zweimal auf der Verkäuferseite, dreimal auf der Käuferseite.
+23%
Umsatz
Kunststoffspritzguss-Gruppe · Deutschland, Italien, Rumänien · Automotive · Group CEO · Übernahme und Integration
Zwei Zukäufe integriert, Carve-out und Verschmelzung umgesetzt, Umsatz um 23 % gesteigert.
>50%
weniger Lager
Österreichische Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns · Interim CEO/CRO · Unternehmensverkauf an das Management (MBO)
Lager um über 50 %, Mieten um über 30 % reduziert. Danach Verkauf an das Management (MBO) per Share Deal.
Zusammenarbeit mit
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
info@weiss-mc.at