Liquidität & Sanierungskonzept
Liquidität zuerst: Die 13-Wochen-Planung als Basis jeder Sanierung.
Bevor über Kosten, Struktur und Markt entschieden wird, muss klar sein, wie viel Zeit bleibt.
Die Zahlenbasis für jede Entscheidung
Eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung stellt Woche für Woche Ein- und Auszahlungen gegenüber. Sie zeigt, wann es eng wird – und welche Maßnahmen wie viel Zeit verschaffen.
Auf dieser Basis entsteht das Sanierungskonzept: Maßnahmen für Kosten, Struktur und Umsatz, mit Wirkung und Zeitpunkt. Das Working Capital gehört dazu: Was in Lager und Forderungen gebunden ist, fehlt als Liquidität.
Kommt es dennoch zu einem Insolvenzverfahren, führe ich das Unternehmen in Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter weiter.
Vorgehen
Drei Schritte – vom ersten Kassensturz bis zur laufenden Steuerung.
01
Zahlen erheben
13-Wochen-Liquidität, Deckungsbeiträge und Kennzahlen – in den ersten Wochen.
02
Konzept erstellen
Maßnahmen für Kosten, Struktur und Umsatz, nachvollziehbar für alle Beteiligten.
03
Umsetzen und steuern
Liquidität und Kennzahlen laufend verfolgen, Maßnahmen nachschärfen.
Belege aus Mandaten
12 Mio. €
Umsatzziel erreicht
Prototypenbau für Automotive und Aerospace · 4 Gesellschaften in Deutschland und China · Interim Group CEO/CRO · Krise (Private Equity)
Sanierungskonzept und 13-Wochen-Liquiditätsplanung umgesetzt. Umsatzziel von 12 Mio. € erreicht, Neukunden gewonnen, neues Kalkulationsschema eingeführt.
>50%
weniger Lager
Österreichische Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns · Interim CEO/CRO · Unternehmensverkauf an das Management (MBO)
Lager um über 50 %, Mitarbeiter um über 35 %, Mieten um über 30 % reduziert. Danach Verkauf an das Management (MBO) per Share Deal.
8 Mio. €
Umsatz stabilisiert
Verpackungshersteller · Deutschland · 100 Mitarbeiter · Interim Sales & Restrukturierung · Stabilisierung
Umsatz auf 8 Mio. € stabilisiert. KPI- und Liquiditätssteuerung aufgebaut, Key Accounts selbst betreut.
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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