Leistungen
Drei Rollen, eine Verantwortung.
Interim CEO, CRO oder CSO – je nachdem, wo Ihr Unternehmen ansetzen muss: bei beidem, im Betrieb oder im Vertrieb.
CEO · Chief Executive Officer · Hauptprofil
Interim CEO: Betrieb und Vertrieb in einer Hand
Volle Verantwortung als Geschäftsführer auf Zeit – wenn beide Hebel gleichzeitig gezogen werden müssen.
Typische Anlässe
- Ergebnis bricht ein
- Nach der Übernahme
- Nachfolge ungeklärt
Belege
- Kunststoffspritzguss-Gruppe, Group CEO: zwei Zukäufe integriert, Umsatz +23 %
- Hersteller der metallverarbeitenden Industrie, CEO: Produktion +18 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
CRO · Chief Restructuring Officer
Interim CRO: Restrukturierung bis zur tragfähigen Ertragsbasis
Sanierungskonzept, Liquiditätssicherung und Verkaufsvorbereitung – bis das Unternehmen wieder trägt.
Typische Anlässe
- Liquidität wird knapp
- Vor dem Unternehmensverkauf
Belege
- Vertriebsgesellschaft eines Elektronikkonzerns, Interim CEO/CRO: Lager um über 50 % reduziert, danach Management-Buy-out per Share Deal
- Prototypenbau-Gruppe, Interim Group CEO/CRO: Sanierungskonzept und 13-Wochen-Liquidität, Umsatzziel 12 Mio. € erreicht
CSO · Chief Sales Officer · Interim Vertriebsleiter
Interim CSO – Vertrieb & Marketing in Restrukturierung und Neuausrichtung
Umsatz steigern – als Teil der Geschäftsführung oder allein als Vertriebsleiter auf Zeit: Strategie, Akquise, CRM und Kalkulation. Entschieden wird nach Deckungsbeitrag, nicht nach Volumen.
Typische Anlässe
- Umsatz bricht weg
- Vertriebsleitung unbesetzt
- Neuer Markt oder Wachstum geplant
Belege
- Werkzeugmaschinenkonzern, Interim Head of International Sales: Marge +6 Prozentpunkte, weltweite Werbekampagnen
- Kunststoffspritzguss-Gruppe: Umsatz +23 %
- Hersteller der metallverarbeitenden Industrie: Marke neu positioniert
- Executive MBA Sales & Marketing, >28 Jahre im Vertrieb und Marketing
Für Investoren · Private Equity · M&A-Berater
Für jede Phase der Beteiligung
Investoren und M&A-Berater gewinnen einen Interim Manager auf Geschäftsführungsebene, der die Transaktion operativ absichert – in jeder Phase.
Übernahme und Integration
Zukäufe integrieren und Strukturen zusammenführen.
Zwei Zukäufe integriert, Verschmelzung umgesetzt
Wertsteigerung
Produktivität und Ergebnis steigern.
Produktivität +19 %
Krise
Liquidität sichern, Betrieb und Vertrieb gleichzeitig angehen.
Unternehmensverkauf
Das Unternehmen stabilisieren und verkaufsfähig machen.
Management-Buy-out per Share Deal nach Restrukturierung
Zusammenarbeit mit
Themen im Detail
Die Rollen beschreiben, wer Verantwortung übernimmt. Die Themen
beschreiben, woran gearbeitet wird.
Liquidität & Sanierungskonzept
Liquidität zuerst: Die 13-Wochen-Planung als Basis jeder Sanierung
Kontakt
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
info@weiss-mc.at