Restrukturierung – strategischer Turnaround

Vermeidung von Unternehmenskrisen

Der Umsatz ist rückläufig, Marktanteile schrumpfen, neue, aggressive Wettbewerber kommen in den Markt, Ihre Kunden werden zunehmend unzufrieden, das Betriebsklima verschlechtert sich etc. All diese Symptome bedeuten einen Verlust Ihrer wesentlichen Erfolgspotentiale und sind die ersten Anzeichen einer drohenden Krise.

Hier ist schnelles Handeln gefragt. Ein Restrukturierungskonzept ist zwingend erforderlich, um eine unter Umständen existenzgefährdende Krise abzuwenden oder Ihr Unternehmen in einer Krise neu auszurichten, um es zukunftsfit zu machen.

Zu langes Zögern führt unweigerlich zu einer Ertragskrise und das Verfehlen von Gewinn-, Rentabilitäts- oder Umsatzzielen. Mit fortschreitender Krise entstehen zunehmend Verluste, die unweigerlich zur Verringerung bzw. zum Aufzehren des Eigenkapitals fuhren. Erfolgen in diesem Krisenstadium keine adäquaten Gegenmaßnahmen, gerät Ihr Unternehmen zwangsläufig in eine fatale Liquiditätskrise und ist somit existenzgefährdet und ein Sanierungsfall.

Ich helfe sowohl die operativen als auch die strategischen Probleme zu analysieren (SWOT-Analyse) und daraus ein tragfähiges Konzept für Ihr Unternehmen mit geeigneten lösungsorientierten und zukunftssichernden Maßnahmen zu erstellen. Dabei übernehme ich die Leitung der Umstrukturierung und begleite Ihr Unternehmen bei einem strategischen Turnaround unter Einbindung der betroffenen Abteilungen und Mitarbeiter, denn eine gute interne Kommunikation ist ein wesentlicher Baustein des Erfolges. Damit wird eine stabile Basis für den neuen Kurs geschaffen.

Analyse vom Geschäftsmodell und Markt

Um das Geschäftsmodell ganzheitlich zu betrachten, analysieren wir es im Umfeld des Marktes. Wir prüfen Nutzerversprechen, die Wertschöpfungskette und das Ertragsmodell und erstellen eine repräsentative SWOT-Analyse. Bei der Produktleistung sind zudem der Projektlebenszyklus und eine Analyse des Produktportfolios Teil dieser Leistung.

Analyse vom Geschäftsmodell
Analyse Markt und Wettbewerb
Aufnahme, Leitbild und Entwicklung zukunftsfähiges Geschäftsmodell
Analyse der Unternehmensorganisation

Wir leiten mögliche Maßnahmen zur Restrukturierung ein und begleiten im Anschluss deren Umsetzung. Oberstes Ziel ist es, einen Weg aus der Krise zu finden und eine Neuaufstellung zu schaffen.

Working Capital

Das Working Capital beeinflusst maßgeblich die Liquiditätssituation eines Unternehmens. Um diese Position zu optimieren und Ihre finanzielle Beweglichkeit zu erhöhen, analysieren wir die einzelnen Bestandteile des Working Capital isoliert und im Gesamten. Dabei können Schwachstellen ermittelt und Potenziale abgeleitet werden.

Konkrete Leistungen:

Analyse Debitoren

Analyse Kreditoren

Analyse Vorräte

Optimierungsansätze und operative Umsetzung

Für eine erfolgreiche Restrukturierung wird eine Turnaround-Strategie nicht nur entwickelt, sondern effektiv implementiert. Wir begleiten Unternehmen dabei, die Maßnahmenpakete Schritt für Schritt umzusetzen. Die Basis dafür bildet ein umfassendes Berichts- und Steuerungssystem. Dezidierte Projektpläne mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und einer straffen Projektorganisation helfen dabei, die Konzepte erfolgreich umzusetzen. Indem verantwortliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an ins Boot geholt werden, gewährleisten wir, dass die Teams kollektiv an einem Strang ziehen und das Personal nachhaltig qualifiziert wird.

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